Video-Case 24 – De Aluna de Administração a Empreendedora Social: Helena Casanovas Vieira, Cofundadora da Aliança Empreendedora
Autora: Rose Mary Almeida Lopes
Fonte: https://amanha.com.br/categoria/economia/organizacao-abre-fundo-para-microempreendedores-afetados-pelo-coronavirus
A entrevista no vídeo abaixo com Helena Casanovas Vieira, cofundadora e diretora de pesquisa e desenvolvimento da Aliança Empreendedora, mostra um interessante percurso em que ela, ainda como universitária do curso de Administração, juntou-se à Empresa Junior[1], conheceu melhor a realidade dos microempreendedores e descobriu sua missão de vida.
A Aliança Empreendedora foi fundada em Curitiba – PR em 2005 por Helena e seus colegas Rodrigo de Mello Brito e Silva, Lina Maria Useche Jaramillo, Eduardo Gomes Camargo, Norma Hitomi Ikeda, Maria Fernanda Cordeiro e Luís Alberto Ribeiro Paschenda. Todos eram da Empresa Junior e estavam motivados pela ideia de atender pessoas que não se viam como empreendedores e poderiam fazer mais e melhor com apoio.
Helena conta que participaram de um encontro de empresas juniores em São Paulo em que conheceram diversas pessoas e fizeram vários contatos. Um dos contatos foi com a organização Empreendedores dos Sonhos, que lhes apresentou uma ideia de apoio a jovens de periferia que desejavam empreender. O grupo adorou a ideia e a levou para Curitiba, onde conseguiram recursos para o projeto.
Após um tempo, descobriram que queriam ir até onde os empreendedores estavam, que queriam pulverizar suas possibilidades de atendimento. Helena narra que, para isso, foi necessário ir além de métodos já usados no apoio para o empreendedorismo e também se diferenciar dos Empreendedores dos Sonhos. Passaram a trabalhar com grupos produtivos e coletivos, e aprendendo na prática.
Em sua entrevista, Helena comenta como o grupo realizou muitas experimentações, recebeu muitos “nãos” pelo caminho e buscou ajuda de muitas pessoas e instituições. Segundo ela, também foi necessário ajustar métodos e concepções de trabalho para atender os empreendedores.
Com o vídeo a que você vai assistir, você vai saber o que é a Aliança Empreendedora e seguir um pouco da fascinante
trajetória de Helena em sua produtiva colaboração com mais empreendedores sociais. Enfoque, inicialmente, os primeiros 15 minutos do vídeo.
[1] Sobre Empresa Junior, consultar a Brasil Júnior, que é o ator principal na gestão do Movimento Empresa Júnior (MEJ) e importante parceiro de Empresas Juniores. novas e consolidadas, em: https://brasiljunior.org.br/
Vídeo:
EXERCÍCIO 1
Depois de assistir os primeiros 15 minutos do vídeo, discuta e responda as seguintes questões de acordo com as instruções de seu(sua) professor(a).
1. Helena ingressou na graduação em Administração pensando em ser uma executiva de grande empresa. Considerando o que ela relatou da experiência dela na Empresa Júnior já no primeiro ano da graduação, o que você acredita que mudou nela quanto aos três meios efetuais de identidade, conhecimentos e relações?
2. Quais recursos e meios efetuais a equipe empreendedora inicial tinha para fundar a Aliança Empreendedora?
3. Um dos princípios da efetuação é a colcha de retalhos. Indique como Helena teceu, com os outros cofundadores, ao menos uma parte dessa colcha de retalhos que ajudou no desenvolvimento da Aliança Empreendedora.
4. Retire, do relato feito por Helena, pelo menos um exemplo de como os empreendedores que criaram a Aliança Empreendedora conseguiram obter parcerias e o que as parcerias lhes ofereceram de recursos e possibilidades.
5. Comente como os empreendedores da Aliança Empreendedora testavam suas ideias e o que resultou delas.
EXERCÍCIO 2
Assista agora o mesmo vídeo do minuto 15 em diante. Em seguida, responda às seguintes questões:
6. Nos estudos da efetuação, sabe-se que os parceiros trazem mais meios efetuais e, a partir destes, novos objetivos são possibilitados e traçados. Comente e detalhe um pouco sobre os momentos ou situações em que isso ocorreu no caso da Aliança Empreendedora.
7. Continuando a questão anterior, até que ponto o estabelecimento de novos objetivos possibilitados por meios vindos dos parceiros pode ser positivo ou negativo? Que relação tais meios vindos dos parceiros têm com os chamados “novos braços” da Aliança Empreendedora?
8. Conte um pouco sobre como os empreendedores da Aliança Empreendedora lidaram com os muitos nãos que receberam e como fizeram para conseguir novos apoios e vender suas propostas.
9. Um ponto decisivo para a expansão da Aliança Empreendedora foi o edital para apoio do Santander. Comente a estratégia que os empreendedores sociais definiram para essa expansão. Como tal estratégia se relaciona com o princípio do piloto no avião e com o processo de cocriação?
10. Como os empreendedores da Aliança Empreendedora fizeram para dar conta dos desafios novos trazidos pelos novos projetos e parcerias? Como a superação desses desafios se relaciona com o DNA da cultura da Aliança Empreendedora?
Para saber mais sobre a Aliança Empreendedora: https://aliancaempreendedora.org.br/
Bons estudos!
Equipe SaSS Brasil